| 鹤壁煤业(集团)有限责任公司简介
Brief Introduction of Hebi Coal Industry (Group) CO., Ltd. |
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董事长、党委书记:李永新 |
总经理:郅公平 |
鹤壁煤业(集团)有限责任公司是由原鹤壁矿务局改制而成的大型企业集团,是国家520户重点企业、国家大一型企业、河南省直管重点企业和利税百强企业之一。多年来,企业凭借严格的管理和良好的商业信誉,多次荣获全国煤炭工业优秀企业、全国煤炭行业扭亏增盈先进单位、煤炭质量信得过企业、重合同守信用企业、质量标准化矿务局、河南省"五一"劳动奖状等荣誉称号。1997年,在全国1000家大中型工业企业中,按资产、销售收入和利税总额分别位居第444位、476位和435位。1999年在全国94户国有重点煤矿中利润位居第12位,销售收入位居第24位;2001年利润排序上升到第5位,员工人均收入在河南六大国有重点煤炭企业中位居榜首。1999年5月12日,经河南省人民政府批准改制成立鹤壁煤业(集团)有限责任公司。2000年12月,集团公司联合其他4家发起人,共同发起设立了"河南鹤壁煤电股份有限公司"。
经过45年的开发建设,公司已发展成为以煤炭为依托,集煤、电、铁、运、建材、化工、治炼、纺织、机械制造为一体的大型集团。截至2001年末,集团及控股的煤电公司在册员工40033人,其中各类专业技术人员5939人。资产总额26.33亿元,年产低灰、特低硫、高发热量的优质环保动力煤700万吨,年经营额18.54亿元,实现利税2.25亿元。公司煤质牌号以瘦煤为主,伴有少量贫瘦煤。主要煤炭品种有冶炼精煤、筛混末煤等,是发电、化工、冶金、建材行业的理想燃料。煤炭含硫小于0.35%,在全国煤矿中是少有的低硫矿区,具有极高的利用价值和发展潜力,被国家定为十大出口煤生产基地之一。鹤壁"鹤翔牌"半无烟煤种在国内外享有很高声誉。
集团公司坚持煤与非煤并重的发展战略,大力发展多种经营。目前非煤产业有10多个骨干企业和众多生产厂,产品品种1000多个,涉及电力、建筑、建材、金属冶炼、机械制造、化工、农林养殖等十多个行业。其中:眼内人工晶体、金属镁、光缆丝、硅铁、棉纱等产品远销日本、东南亚、欧洲等国家或地区。公司控股组建了注册6000万元,具备国家一级资质的"鹤壁富昌建设工程有限责任公司"。与国内知名收藏家联合开办了全国企业第五个博物馆--"鹤煤集团古典艺术博物馆",于2002年5月正式开馆,已接待国内外参观者1.1万人。2001年集团公司非煤经营总额8.79亿元,多种产品荣获国家及省、部级优质产品及全国科学大会奖,为今后的发展奠定了坚实的基础,开拓了良好的发展空间。
多年来,鹤煤(集团)公司坚持"以发展为主题,以结构调整为主线,以改革和科技创新为动力,以扭亏增盈为目标,以提高职工生活水平为根本出发点"的指导思想,实现了整体扭亏的奋斗目标。1999年盈利4755万元,2000年盈利5009万元。2001年集团公司和控股的煤电公司盈利8776万元。
"十五"是改革与发展的关键时期。公司将不断加快建立现代企业制度步伐,大力调整产业产品结构,努力提高企业经济效益,力争用5-10年时间,把鹤煤(集团)公司建设成为一个以煤为本、多种经营、综合发展的跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。
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2002年4月,河南省省长李克强(前右)在省经贸洽谈会上和鹤煤(集团)公司董事长、党委书记李永新(前左)亲切交谈。
In April 2000, Li Keqiang (R, front row), governor of Henan province, has a friendly talk with Li Yongxin (L, front row), chairman of the board and party secretary of Hebi Coal Industry (Group) Co., Ltd.
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2001年6月12日,河南省副省长张以祥(右3)、省经贸委副主任张大岭(右5)、鹤壁市委书记李新民(左3)、市长王训智(左1)在董事长、党委书记李永新(右6)等领导陪同下视察总机厂秸秆还田机生产车间。
On June 12, 2001, Zhang Yixiang (3rd,R), vice governor of the Henan Province, Zhang Daling (5th,R), vice director of Economy and Trade Committee of Henan
Provice, Li Xinmin (3rd,L), party secretary of Hebi City and Wang Xunzhi (1st,L), mayor of Hebi City, accompanied by Li Yongxin (6th,R), chairman of the board and party secretary and other leaders of Hebi Coal Industry (Group) Co., Ltd., inspect the workshop producing stalks crushing machine in general machinery factory.
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摩洛哥国王穆罕穆德六世(二排左八)接见熊展旗大使(二排左5)和以俞晓松为团长(二排左九)的中国贸促会经贸代表团。二排左一为鹤煤(集团)公司董事长、党委书记李永新。
King of Morocco, Muhammad VI (8th,L, row 2) meets with ambassador Xiong Zhanqi (5th,L, row 2) and delegation of China Council for the Promotion of International Trade, which is led by Yu Xiaosong (9th,L, row 2). Li Yongxin (1st,R, row 2), chairman of the board and party secretary of Hebi Coal Industry (Group) Co., Ltd.
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2002年6月6日,鹤煤(集团)公司董事长、党委书记李永新参加两年一次的德国亚琛国际机械制造会议(AWK02)暨展示会,图为Pfeifer教授(右一)和李永新董事长(左一)在研讨会上座谈.
On June 6, 2002, Li Yongxin, chairman of the board and party secretary of Hebi Coal Industry (Group) Co., Ltd. attended Aachen International Machinery Conference and Exhibition (AWK02) in Germany,which is held every two years. Prof. Pfeifer (1st,R) is talking with chairman of Li Yongxin
(1th ,L) in the proseminar.
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2002年5月11日,鹤壁煤业集团古典艺术博物馆举行隆重开馆仪式。图为上级领导为开馆剪彩。
On May 11, 2002, opening ceremony of Classical Art Museum of Hebi Coal Industry (Group). Leads cut the ribbon at the opening ceremony.
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推进企业改革 创新管理机制
依靠科技进步 实现健康发展 |
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鹤壁煤业(集团)有限责任公司是由45年开采历史的原鹤壁矿务局改制而成的大型企业集团,系国家520户重点企业、河南省直管企业和利税百强企业之一。鹤壁矿区面积150平方公里,目前煤炭保有储量9.03亿吨,可利用储量6.71亿吨,可采储量3.85亿吨;现有8对生产矿井,年产低灰、特低硫、高发热量的优质动力煤700万吨,另有两座洗煤厂,年入洗能力210万吨。截止2001年末,资产总额26.33亿元,共有员工和家属16万人,其中全民在册员工40033人,集体员工11246人。多年来,企业依靠制度创新、管理创新和技术创新,取得了显著的经济效益。2001年经营总额完成18.54亿元;商品煤产量664万吨,商品煤销量647万吨;实现产品销售收入13.65亿元;利润(补贴后)8776万元;利税总额2.25亿元;原煤全员效率2.820吨/工。在原中央财政94家国有重点煤炭企业中利润排序第5位。曾多次荣获全国煤炭工业优秀企业、煤炭质量信得过企业、重合同守信用企业、信用AAA企业、安全生产先进单位、质量标准化矿务局、河南省"五一"劳动奖状等荣誉称号。
--深化企业改革,在建立现代企业制度上取得重大突破。1999年5月12日,河南省人民政府批准鹤壁矿务局改制为鹤壁煤业(集团)有限责任公司,2000年4月6日公司正式挂牌运作。集团公司成立后,联合其他4家发起人,共同发起设立了"河南鹤壁煤电股份有限公司"。积极推进三项制度改革,在人事、用工制度上实行竞聘上岗、末位淘汰;在员工收入上实行了上不封顶、下保底(240元/人月)的工资与绩效挂钩考核分配办法,2001年工资挂钩比例达86%;在公司16个基层生产单位实行了经营者年薪制(试行),初步建立起一套符合市场经济要求的干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的激励和约束机制。2002年5月,国家经贸委批准鹤煤(集团)公司实施了债转股,转股额为70746万元。8月21日,成立了由河南省煤炭工业局(国资持股方)、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司三方出资组建的鹤壁煤业(集团)有限责任公司(公司注册资本为192039.96万元,其中国资持股方、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司出资额分别占注册资本的63.16%、33.17%和3.67%),召开了公司股东会、董事会和监事会第一次会议,组建了新的公司法人治理结构,优化了公司资产负债结构,实现了投资主体多元化。
--开拓国际国内两个市场,在扩大煤炭增产增销增收上取得重大突破。一是把市场开发放在首位,1996年出省和出口煤86万吨,2001年出省和出口煤达到285万吨,系全国十大出口煤基地之一。二是先后在武汉、南京、广州、郑州等地设立了6个销售机构,扩大了销售辐射面。三是对运销公司实行了"四定一包",即定总销量、定出省煤和品种煤销量、定销售收入、定货款回收,包销售费用提取。2001年煤炭总销量647万吨,同比增销47万吨,逐年呈现出产销两旺的可喜局面。
--积极实施科技和管理创新,
在降本增效上取得重大突破。大力推广综采放顶煤技术,"九五"期间吨煤成本平均降低11.13元,累计减少成本支出10263万元。坚持"四控一降"(控制消费资金、自有资金、基建资金、贷款规模,降低成本)、"五个归一"(存款账户、工程资金计划、资金审计、工程设计委托、多经项目评审归一),把住资金收、支两个关口。2001年对所属各单位实行了会计、审计人员委派制;推行了价格联审制度,1998年以来通过价审共核减支出1300多万元。
--走产学研相结合道路,在产业产品结构调整上取得重大突破。按每年销售收入的3%-5%提取科技开发费用,2001年科技开发总费用已达4800多万元;积极与大专院校和科研机构联姻,产、学、研相结合开发高新技术项目。1999年与清华大学和中国矿业大学签订了长期经济技术合作协议;去年末清华大学、茅台酒厂、香港美星、鹤煤等4家在京发起筹建清华科威国际技术转移有限公司,今年5月正式成立运行。目前正与清华协商在鹤建立"清华大学国际技术转移中心(鹤壁)分中心"和"鹤壁清华国际技术工业园";还分别与焦作工学院、河南师范大学在鹤煤合办研究生班,培养企业急需人才;对集团公司内黄林场、东岭林场等63400亩土地的开发利用,与中科院植物研究所合作,研究制订了林场的长远发展规划,推动了集团公司第一产业的快速发展。与美国眼视公司等合资兴建的目前国内最大眼内人工晶体研制中心,年生产人工晶体10万片,产值1000多万元,实现利税400万元;投资9553万元,对电厂、链条厂、运输带厂和金属镁厂等一批高效益、高附加值、高技术含量的项目进行开发和技术改造;抓住省政府确定的"25+1"工程(25个重点城镇和鹤壁新区建设),重点支持鹤壁新区建设这一机遇,集资4.3亿元在鹤壁新区购地1435亩建设安居工程50万平方米,福田工贸公司和大型商贸城;投资425万元对公司所有矿井的洗、选、筛系统进行改造,年增加收入1000多万元。
--塑造良好形象,在企业文化建设上取得重大突破。鹤煤集团切实加强党的建设和思想政治工作,增强了企业的凝聚力和向心力。实施了党建工作"1416"工程,即:围绕一个中心,以经济建设为中心;发挥"四个"作用,党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、职工群众的主人翁作用;强化一个职责,党组织参与企业重大决策职责;推进"六项"工作,一是企业党的组织建设;二是干部队伍建设;三是党风廉政建设;四是精神文明建设;五是群团组织建设;六是职工民主管理。开展了"三讲"学习教育活动和"两比三争"(比学习,比贡献;争创五好党组织和文明单位,争当先进党务工作者和先进政治思想工作者,争当优秀党员和五好职工)活动,培育了"理想、勤奋、创新、发展"的企业精神,建立了一整套具有本企业特点的包括精神文化、战略文化、科技文化、营销文化、质量文化、形象文化、制度文化、人本文化在内的鹤煤文化。2002年5月,鹤煤集团与国内知名收藏家合办的全国企业第五个博物馆--"鹤煤集团古典艺术博物馆"正式开馆,已接待国内外参观者1.1万人,对于提高企业文化发展水平,树立良好企业形象发挥了重大作用。
"十五"是我公司改革与发展的关键时期。我们规划:2005年商品煤产量达700万吨以上,煤与非煤总产值达到30亿元以上,实现利税3-5亿元,跨入全国煤炭企业领先行列。力争2002年煤电公司上市,用5-10年时间,把鹤煤集团建设成为一个以煤电为本、多种经营、综合发展,以煤为依托,集煤、电、运、建材、化工、冶炼、纺织、机械制造为一体的大型企业集团。
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